独特的管理定律
蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。
——美国管理学家蓝斯登
托伊论断
当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——美国福特汽车前总裁S·托伊
森伯格原则
处理人事和企业的方法是相同的，即给予其简洁而充分的指导，再赋予完全发挥的自由。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——美国银行家森伯格
霍克定理
用规章制度来代替人的判断，必然会导致自我退化的恶性循环。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——美国维萨公司前董事长迪伊·霍克
奥尔巴赫法则
重要的不是你告诉别人什么，而是别人听到了什么。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——法国社会心理学家瑞德·奥尔巴赫
凯特灵定律
一个说明得很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;——法国管理学家P·W·凯特灵
伯恩定律
大多数伟大的领导人，都是善于表达他们愿望的高手。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——法国管理学家约翰·伯恩
拉吉舍夫定律
我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为
彼此相似。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——苏联经济学家A·H·拉吉舍夫
沟通的位差效应
来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不
超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——美国加利福利亚洲立大学
乔治定理
有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;——美国管理学家小克劳德·乔治
斯坦纳定理
在哪里说得愈少，在哪里听到得就愈多。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;——美国心理学家S·T·斯坦纳
维果茨基定理
思想永远不等同于直接的词意。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——苏联心理学家C·维果茨基
克里斯托弗定理
直言无忌的最大坏处，是不给讲话人留下回旋余地，而且容易挑起冲突。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——美国行为学家R·C·克里斯托弗
欧弗斯托原则
说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——英国心理学家E·S·欧弗斯托
威尔德定理
人际沟通始于聆听，终于回答。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ——英国管理学家L·威尔德
布朗法则
充分完满的沟通只有当一个人不但接受另一个人发出的理智的信息，而且也接受同一的感情时才能发生。
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;——美国管理学家P·S·布朗 ; ;
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管理定律拾零
跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。
——美国管理学家蓝斯登
当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。
——美国福特汽车厂前总裁 S ·托伊
处理人事和企业的方法是相同的，即给予其简洁而充分的指导，再赋予完全发挥的自由。
——英国银行家森伯格
用规章制度来代替人的判断，必然会导致自我退化的恶性循环。
——美国维萨公司前董事长迪伊·霍克
重要的不是你告诉了别人什么，而是别人听到了什么。
——法国社会心理学家瑞德·奥尔巴赫
一个说明得很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题。
——法国管理学家 P · W ·凯特灵
大多数伟大的领导人，都是善于表达他们愿望的高手。
——美国管理学家约翰·伯恩
人际沟通始于聆听，终于回答。
——英国管理学家 L ·威尔德
说服一个人听的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。
——英国心理学家 E · S ·欧弗斯托
我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。
——苏联经济学爱 A · H ·拉吉舍夫
有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
——美国管理学家小克劳德·乔治
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
——美国心理学家 C ·维果茨基
直言无忌的最大坏处，是不给讲话人留下回旋的余地，而且容易挑起冲突。
——美国行为科学家 R · C ·克里斯托弗
充分完满的沟通只有当一个人不但接受另一个人发出的理智的信息，而且也接受同一的感情时才能发生。
——美国管理学有 P · S ·布朗
戒律
有学者强调自由思想的 10 条戒律，算是钩沉一种向往或希望，其“源文件”来自于伯特兰德·罗素。 这10 条是：
1 、凡事不要抱绝对肯定的态度；
2 、不要试图隐瞒证据，因为证据最终会被暴露；
3 、不要害怕思考，因为思考总能让人有所补益；
4 、有人与你意见相左时，即使这些意见来自你的丈夫和孩子，也应该用争论去说服他们，而不是用权威去征服，因为靠权威取得的胜利是虚幻而自欺欺人的；
5 、不要盲目地崇拜任何权威，因为你总能找到相反的权威；
6 、不要用权力去压制你认为有害的意见，因为如果你采取压制，其实只说明你自己受到了这些意见的压制；
7 、不要为自己持独特看法而感到害怕，因为我们现在所接受的常识都曾是独特看法；
8 、与其被动地同意别人的看法，不如理智地表示反对，因为如果你相信自己的智慧，那么你的异议正表明了更多的赞同；
9 、即使真相并不令人愉快，也一定要做到诚实，因为掩盖真相往往要费更大力气；
10 、不要嫉妒那些在蠢人的天堂里享受幸福的人，困为只有蠢蛤才以为那是幸福。不管时间过去多久，记住这些戒律，没坏处。